Archivo Etiqueta: modelo de negocio

Las personas y sus necesidades: el punto de partida de un proyecto cooperativo

Ficha problema

Una cooperativa se define como “una asociación autónoma de personas que se unen voluntariamente para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales a través de una empresa de propiedad compartida controlada democráticamente”. Su razón de ser es responder a las necesidades de sus socios/as. Sin embargo, a la hora de escoger y diseñar el proyecto cooperativo a veces dejamos a un lado las personas y los problemas para centrarnos en la “idea” que hemos escogido. Por esta razón, en Cooplab – El experimento cooperativo os proponemos…
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Modelos de negocio y Tecnología: Innovación y Evolución

Hace ya tiempo que en el entorno empresarial de la Economía Social se enfatiza la necesidad de adaptar las organizaciones a los rápidos avances tecnológicos que abren nuevas oportunidades y nuevas amenazas para las empresas cooperativas y sociales. Sin embargo, se ha dedicado menor atención a considerar cómo las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) han cambiado, de forma dramática y profunda, los propios modelos de negocio, la manera en la que las empresas crean valor y lo hacen llegar a los potenciales clientes, y como este…
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Academia de Emprendimiento en Economía Social

Retomamos las entradas de nuestro blog en 2016 presentándote la primera edición de la  Academia de Emprendimiento de la Economía Social, una jornada reservada a emprendedores en emprendimiento colectivo que quieran consolidar sus Modelos de Negocios y llevarse a casa herramientas prácticas para mejorarlos. Será la ocasión de reencontrarse con otros emprendedores colectivos apasionados por las metodologías ágiles de desarrollo de MdN, guiados por expertos ‘outsiders’ como José Antonio de Miguel Visa (autor del www.yoemprendo.es y coeditor de España Lean Startup), Gerónimo Sánchez (autor de la Guía outsider…
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4 pasos para validar un emprendimiento colectivo: la secuencia iterativa – 3ª parte

Y llegamos al último paso de la secuencia iterativa para validar un emprendimiento colectivo: analizar los aprendizajes validados y decidir acerca de las acciones futuras. El momento del análisis para la toma de decisiones es un momento delicado y crítico para muchos equipos emprendedores: por muy riguroso que haya sido el proceso de validación y medición siempre existe un margen de incertidumbre y riesgo empresarial que hay que enfrentar. El objetivo de aplicar correctamente la secuencia es llegar a tomar decisiones sobre la base de una mejor información…
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4 pasos para validar un emprendimiento colectivo: la secuencia iterativa – 2ª parte

Retomamos hoy nuestra entrada precedente donde analizábamos los primeros dos de los cuatros pasos de la secuencia iterativa para validar un emprendimiento colectivo. En este post describiremos la tercera etapa sobre cómo medir los resultados de nuestras validaciones, paso fundamental antes de abordar la decisión de decidir qué rumbo tomar con respecto a nuestra idea de negocio. Cualquier experimento que diseñemos, por sencillo que sea, será inútil si no medimos sus resultados de una forma objetiva y rigurosa. Este es el tercer paso de la secuencia iterativa que…
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